目次
- はじめに：シンガポール経済の成長予測・2025年の見通し
- 経済の見通しと主要産業の展望
- 2025年シンガポールの人材市場の展望と課題
- 2025年の実質賃金成長と給与動向
- 結論：企業が備えるべき人材戦略
1. はじめに：シンガポール経済の成長予測・2025年の見通し
シンガポール経済は2025年から2028年にかけて、成長軌道に乗ると予測されています。主要産業の回復とインフレ率の鈍化が支えとなり、企業様におかれましては、米国大統領選後の経済政策の変動や中東・東欧における地政学的緊張といった世界的な不確実性に対応する必要があります。また、シンガポールの人材市場や賃金動向、スキル不足への対応は、企業の競争力を維持する上で重要な要素となります。
以下、注目すべき経済データを紹介します。
- GDPと持続的成長：シンガポールのGDPは2025年に548.15億米ドルに達し、2026年には573.46億米ドルになると予想されています。これにより、過去4年間で**約19％**の成長が見込まれます。
- インフレ：インフレ率は目標値である**2％**近辺で推移する見込みです。中央銀行は、2025年1月に向けて金利の「据え置き」を予想しています。
- シンガポール経済成長率予測：2025年に**1〜3％**の間で推移すると予測されています。
- 製造業の年平均成長率：2024〜2029年における製造業の年平均成長率（CAGR）は1.48％を記録する見込みであり、2024年の低迷から2025年にかけて回復し、成長が促進される予想です。
これらの予測は、ドナルド・トランプ氏の米国大統領就任に伴う政策変更や、中東・ウクライナでの緊張など、世界的な不確実性を考慮したものです。OCBCのチーフエコノミスト、セレナ・リン氏は、2025年の成長予測を2.7％に維持していますが、2024年の高い成長基盤とトランプ政権に関連するリスクを指摘しています。
2. 経済の見通しと主要産業の展望
シンガポール経済の見通しは、製造業および貿易関連サービス業、エレクトロニクスクラスター、精密工学クラスター、機械・設備・供給業、卸売貿易業、輸送工学クラスター、情報通信業および金融・保険業など、さまざまな産業で良好な成長が期待されています。これらの分野は、特に世界的な需要の回復と新たな技術革新の影響を受けており、シンガポールの経済成長に貢献する見込みです。
◆労働需要が見込まれる分野：
- 製造業および貿易関連サービス業：シンガポールの製造業は、特に電子部品や精密機器に対する世界的な需要増加が期待されており、エレクトロニクスクラスターおよび精密工学クラスターの成長を支える要因となるでしょう。これにより、機械設備や精密機械関連の卸売貿易業にも好影響が及ぶと見込まれています。
- 機械・設備・サプライ卸売業：インフラ投資および技術分野への需要拡大が、シンガポールの機械・設備業界にプラスの影響を与え、安定した成長が期待されています。また、輸送エンジニアリング分野では、航空宇宙や海洋エンジニアリングの分野において、サプライチェーンの正常化とともに成長が予測されています。
- 情報通信（I&C）および金融・保険業：デジタル技術の進展に伴い、情報通信業および金融・保険業は引き続き拡大を続ける見込みです。フィンテックやファミリーオフィスサービスの需要増加が、この分野をさらに強化する要因となっています。
3. 2025年シンガポールの人材市場の展望と課題
2023年に4四半期連続でマイナス成長を記録した後、2024年上半期には企業の営業利益が回復し、経済の回復基調が見られました。この改善は、雇用創出の増加につながる可能性がありますが、労働需要の大幅な拡大にはつながらないと予想されています。
成長産業においては、特に非常に高いまたは専門的なスキルを必要とする分野で賃金の増加が見込まれています。具体的には、サイバーセキュリティ、ウェルス・ファミリーオフィスマネジメント、健康および社会サービスが挙げられます。これらの分野では、スキル需要が高まる中で、より競争力のある報酬が期待されています。
一方で、一般的なスキルを求める職種では、実質賃金の成長の余地が限られる可能性があります。これは、より安価な労働力を提供する近隣諸国との競争や、生成型人工知能による業務の部分的な自動化の影響によるものです。たとえば、コールセンターやカスタマーサービスセンターの業務が該当します。
実質賃金の成長に対する課題として、以下の2点が挙げられます：
- インフレ抑制の不確実性：世界的および国内のインフレが予想外の展開を見せた場合、労働市場全体に影響を及ぼす可能性があります。
- 企業のコスト管理能力: 米国選挙後の関税引き上げリスクなどの重大な不確実性の中で、企業がコストを適切に管理し、賃金圧力を吸収し続けられるかどうかが問われます。
このようなスキル不足の課題に対し、正社員採用だけでなく、パートタイム、契約社員、派遣社員など、多様な雇用形態を活用することも有効な手段となりえます。 弊社では、企業様のニーズに合わせたパートタイム、派遣、契約社員の採用支援を行っております。
4. 2025年の実質賃金成長と給与動向
労働生産性の向上が進む中、2025年には実質賃金の成長が加速すると見込まれています。以下に注目すべき賃金およびボーナス動向を示します。
- 輸送、物流、自動車分野：輸送、物流、自動車業界では賃金引き上げが最も顕著になると予測されています。
- 人材紹介会社マンパワーグループの調査によると、調査対象企業の91%が2025年に3%以上の賃金引き上げを計画しています（調査実施日: 12月2日）。
- 2024年および2025年の給与およびボーナス動向：
- 525社の調査対象企業のうち、89%が従業員に平均1か月以上のボーナスを支給予定。
- 1〜1.5か月分のボーナスを支給予定の企業：35%
- 1.5か月分以上のボーナスを計画している企業：12%
- 525社の調査対象企業のうち、89%が従業員に平均1か月以上のボーナスを支給予定。
- 賃金引き上げの傾向：
- 82%の企業が業界、企業業績、経済状況、個人のパフォーマンスにかかわらず、少なくとも3%の賃金引き上げを予定しています。
- 5%以上の賃金引き上げが増加する傾向にあり、以下の割合で引き上げを計画：
- 5〜7%の引き上げを計画：20%
- 7%以上の引き上げを予定：6%
2025年に向けたこれらの賃金および給与動向は、シンガポールの労働市場が引き続き成長し、労働者の購買力が向上することを示しています。
最新の給与水準、賞与、昇給、福利厚生に関する詳細な情報は、弊社の給与ガイド。 また、個別の企業様における報酬・福利厚生戦略のご相談も承っておりますので、お気軽にお問い合わせください。
5. シンガポールの人材市場における主要課題と雇用主が取り組むべきアクション
シンガポールの雇用者数は、2024年から2025年にかけて3万人（+0.75%）増加する見込みで、4年連続の増加となり、2025年には402万人に達する予測です。これにより、雇用者数は新たなピークに達することが期待されています。
シンガポールの人材市場は依然として堅調に推移していますが、2025年にシンガポールの雇用主が直面する課題も増加しています
労働市場の課題
- 高い給与期待とスキルミスマッチ
- 資格を持つ候補者の不足
- 企業のリーダーシップにおける不一致
- 雇用主と従業員の期待の不一致（特にワークライフバランスについて）
高い給与期待とスキルミスマッチ
スキルセットの不一致とシンガポールの人材不足：
- 急速な技術進歩や高齢化、産業ニーズの変化がスキルミスマッチを引き起こしており、スキルの陳腐化が加速しています。
- 2030年までにシンガポールでは8,520万人の高度スキル労働者が不足し、その経済的影響は未実現の年間収益として8.452兆米ドルに上り、これはドイツと日本のGDPを合計した規模に相当します。
- シンガポールにおいては、2030年までに高度熟練労働者が約110万人不足する可能性があり、これは労働力全体の約61.3%に相当します。
雇用主が取るべき対応策:
- 社内での人材移動（インターナルモビリティ）を促進：
- 現在の従業員のスキル向上を支援し、「需要の少ない職種（Cold Job）から需要の高い職種（Hot Job）」への移動や職務の再設計を進める。
- 従業員のスキルアップに投資する：
- 企業は従業員のトレーニングを増加させ、リスキリング（再教育）やアップスキリング（技能向上）を支援しています。
- 2023年には、より多くの企業が従業員のトレーニングを支援。SSG（SkillsFuture Singapore）によると、約23,000社が228,000人の従業員をトレーニングに派遣し、2022年の20,000社・168,000人から増加した。
- リスキリングとアップスキリングの推進：
- 世界経済フォーラムの報告によれば、2025年までに雇用主の70%以上にリスキリンやアップスキリングを提供する予定であるとされている。
- またCOVID-19の影響を受け、企業が従業員のスキルアップやリスキリングを優先する傾向が強まっている。
資格を持つ候補者の不足
シンガポールでは、資格を持つ候補者が不足しており、雇用主が求めるスキルセットと実際に提供されるスキルセットの間にギャップが生じています。ICT、金融、ヘルスケアなどの分野で特に顕著で、業界経験の不足が問題となっています。
課題の背景: 技術革新や市場の変化がスピードを増し、既存のスキルが急速に時代遅れとなっています。また、大企業では採用チームがダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）チームと採用基準を調整できていない場合があり、雇用主と従業員の期待が一致しないことが多いです。
雇用主が取るべき対応策:
- 従業員の柔軟性を高め、市場のニーズに適応できるよう促す。
- 雇用主が従業員の期待に応えるため、職務を再設計し、スキルや個人の目標に合致した仕事を提供する。
企業のリーダーシップにおける不一致
- 大企業では、採用チームが多様性、公平性、包括性（DEI）チームの採用基準と一致していない場合があると、Generation SingaporeのGloria Arlini氏は指摘しています。
- 特定の側面や属性が採用時の思い込みを生むことがありますが、それが必ずしも応募者が職務に必要なスキルを欠いていることを意味するわけではありません。
雇用主が取るべき対応策:
- 従業員は市場のニーズに柔軟に適応する必要があります。
雇用主と従業員の期待の不一致（特にワークライフバランスについて）
シンガポールでは、従業員が働きやすい環境やワークライフバランスを求める傾向が強まっています。調査によると、求職者が最も重視する点は以下の通りです：
- シンガポールの求職者の優先事項:
- フレキシブルワーク制度（82%）
- テクノロジー導入の活用（46%）
- 身体・精神の健康（43%）
- 部署間異動のチャンス（32%）
- 労働時間の短縮または完全リモートワークへの移行（20%）
- 給与以外で「必須」と考える福利厚生:
- ボーナス制度（76%）
- 柔軟な勤務時間（70%）
- その他: リモートワーク、拡張健康保険、研修・スキルアップコースなど
雇用主が取るべき対応策:
- フレキシブルな勤務制度の導入
- 求職者の期待に応えるために職務を再設計し、スキルや個人の目標に合った仕事を提供することが重要です。
結論：2025年に雇用主が実行できるアクション
2025年に向けて、シンガポールの雇用主が取り組むべき重要なアクションは以下の通りです：
- 従業員のスキルアップとリスキリングへの投資：高度な専門スキルを要する分野（サイバーセキュリティ、ウェルス・ファミリーオフィスマネジメント、健康・社会サービスなど）での労働需要の増加に対応するため、従業員のスキル向上を図ることが不可欠です。これにより、業界の成長に必要な労働力を確保し、企業の競争力を維持できます。
- 給与体系の見直しとインセンティブ強化：高度なスキルを有する労働者に対しては、競争力のある賃金を提供することが重要です。特に製造業、機械設備、輸送工学などの分野では賃金引き上げの動きが見込まれており、企業はこれに対応するための計画を立てる必要があります。また、安価な労働力が求められる分野では、賃金の適切な調整が求められます。
- フレキシブル・ワーク・アレンジメントの導入と人材不足への対応：従業員のワーク・ライフ・バランスを尊重し、優秀な人材を維持するためにフレキシブルな勤務形態を導入します。さらに、リモートワークや職務再配置、再雇用を活用し、柔軟に人材不足に対応していきます。また、技術革新としてデジタル化やAIを導入し、業務の効率化を進めることで、従業員の負担を軽減し、生産性の向上を図ります。
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